1、加強員工安全技能培訓，進步員工安全技能素質(zhì)。對各類c型鋼操作人員上崗前要經(jīng)過技能培訓，考試(包含現(xiàn)場操作)合格，頒發(fā)合格證，人人持證上崗，按章操作，禁止無證上崗。要做到“三懂”“四會”，即：懂設備原理，設備結(jié)構(gòu)，設備功能;會運用，會維修保養(yǎng)，會查看，會排除毛病。運用設備切忌超負荷運轉(zhuǎn)。工作環(huán)境要清潔衛(wèi)生，溫度、濕度合適，有恰當場所和空間。特別對采、掘工作面流動設備認真落實包機職責制。
2、加強設備的日常維修保養(yǎng)，確保設備的正常運轉(zhuǎn)。裝置設備有必要按照技能說明書規(guī)定的程序、方法和要求進行，裝置的全過程所有數(shù)據(jù)都要有具體的記載，裝置結(jié)束要嚴格檢驗，檢驗合格后方能移交運用。一起，有必要對設備進行經(jīng)常性的保護保養(yǎng)。實施日常與定時保護保養(yǎng)相結(jié)合，對設備進行整體的清洗、注油、枯燥、防銹等技能處理。對大型固定設備，執(zhí)行班、日、周、月查看準則。
3、對各類c型鋼事端認真剖析，使員工遭到教育。關(guān)于產(chǎn)生的c型鋼事端，不管時刻長短、性質(zhì)輕重、職責巨細，都要認真安排技能人員和當事人按照“事端職責倒查法”具體剖析事端原因和找出職責者，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。關(guān)于事端當事人要進行思想教育，使其心服口服，吸取教訓遭到教育，擬定并落實切實可行的防范辦法，杜絕相似的事端產(chǎn)生。
4、確保必要的設備資金投入，以較為優(yōu)良和節(jié)電節(jié)能新式現(xiàn)代化機械設備來代替本來的陳舊設備。安排技能人員對設備進行改造，降低環(huán)境噪聲污染和耗電較多的設備，來進步設備的功能和功率[5]。使用集體學習和自主學習等方式進步全員歸納素質(zhì)，使用經(jīng)濟獎賞和績效考核機制帶動員工的學習積極性，使用技能交鋒、師帶徒等辦法檢驗學習成效，為c型鋼設備事端率的降低和企業(yè)“以人為本、安全發(fā)展”的目標完成奠定堅實的基礎。
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